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一位央企董事長的忠告:爬一座山需要10天,掉下來隻要10秒

2019年07月19日 11:40

編 輯:正風

來 源:正和島(ID:zhenghedao)

馬雲說,所有的創業者不要隻聽那些成功專家的話,更要多花點時間研究研究别人是如何失敗的。

的确,我們大部分人可能都接觸過所謂的成功學“巨著”,也一度将書中的成功人士或者企業作為自己學習的榜樣,可猶如中了魔咒一般,老老實實按照書中所講的去做,到頭來好像也沒落得個大獲成功,相反,無意間讀到的幾句失敗總結,卻常常激起心中的極大共鳴,如此情形,難免令人心生詫異。

其中的緣由說來也并不複雜,那就是市面上充斥着太多灌輸你怎麼去成功的書,卻很少能發現有人肯花時間去探讨曾經的行業霸主是如何走下神壇的,我們也能感覺到,好像更多的時候,知道怎麼失敗的,要比想着如何去成功更重要。

而說到讀書,尤其是在企業家群體中,就不能不聊聊中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平。少年時期就被稱為書蟲的他,便對艾柯卡、松下幸之助等國外大企業家的傳記手不釋卷,掌管企業後更是把書籍中的新思想、新理念轉化為自己的靈感之源。他平時不吸煙、不喝酒、不到娛樂場所,最癡迷的就是讀書。

他在總裁讀書會的一期欄目中,為我們分享了吉姆.柯林斯所著的《再造卓越》一書,詳細解讀了書中的五大核心觀點,并由此凝練出自己做企業的三大思想,讀後,想必你也會明白他為何能締造出2家世界500強企業了。

以下為分享精編:

口 述:宋志平 中國建材集團有限公司黨委書記、董事長

世界上最好的企業,依然在走向衰落

大家好,今天和大家分享的這本書叫《再造卓越》。

這本書的作者吉姆·柯林斯想必大家應該都很熟悉了,他也是著名管理書籍《基業常青》的作者,後來又寫了《從優秀到卓越》,然後便是這本《再造卓越》。

柯林斯在《基業常青》中分析了18家高瞻遠矚的企業是如何走向成功的,《從優秀到卓越》一書中他回答的則是怎樣從平庸的公司變為卓越的公司,但等到2009年他着手寫這本《再造卓越》時,發生了一件意外的事,就是在《基業常青》中的那18家案例公司有11家已經黯然失色了。

當然也不隻是這11家公司出問題了,大家知道金融危機過後,像雷曼兄弟、房利美這樣的美企巨頭都轟然倒塌了,所以這本書出版的時間點還是蠻有意思的。

那柯林斯在這本書中講了什麼呢? 其實他講的就是這11家公司遇到了什麼問題以及他們為什麼會倒下,同時,在經曆金融危機這場大災難時,為什麼還有一些公司從未放棄,甚至于後來又東山再起了,就像這本書的英文名字所表達的一樣,為什麼一些卓越的公司會倒下,而還有一些公司卻從未放棄。

簡單地說,這是一本研究失敗的書,包括柯林斯自己也說,他這本書不是寫一些公司的光榮史,而是寫他們的黑暗史,但同時他又并不隻是簡單地交代這些企業為什麼會失敗,而是寫了他們在失敗後該如何翻盤或者說能不能翻盤。

實際上,柯林斯是在講一個道理,就是任何一家企業都不可能強者恒強,哪怕它是世界上最好的企業,是當今時代的龐然大物,它依然可能正在走向衰落,隻是他自己完全沒有意識到而已。

這本書的核心也很明确,它就是想告訴我們,在任何一個時刻都應該看到自己的問題,同時不要去回避這些問題,而是要去想想該怎麼來改變自己以應對外部的變化,最終重新振作起來。

從一定意義上來說,它并不是一本消極的書,而是一本很積極的書,是一本分析企業失敗的原因以便讓我們知道該怎樣東山再起的書。

爬一座山需要10天

從山上掉下來卻隻需要10秒

另外,這本書對于公司的衰敗提出了五個觀點或者說五個階段,我覺得很有道理,大家可以一一來看:

1.狂妄自大

柯林斯認為,一個企業在獲得成功後如果不能對這份成功有正确的認識,它就會狂妄自大,因為它放棄了自己最初的價值觀和管理準則,開始認為自己無所不能了。

這讓我想起了2012年我獲得經濟年度人物時,郭鶴年老先生在台上的一段講話,他說,我們常講失敗是成功之母,但實際上成功也是失敗之母,就是成功了以後,要特别的小心,否則成功了往往也就意味着失敗了。

企業的成功其實是在多個因素的共同影響下完成的,但很多管理者卻把成功歸結為自己的領導,以為是自己的英明決策帶領了公司走向成功,于是便開始狂妄自大起來,殊不知企業走向墜落的第一個階段恰恰就是這樣開始的。

2.盲目擴張

企業家在狂妄自大後便開始覺得自己無所不能,于是什麼都想試一把,這樣便又陷入了盲目擴張的陷阱。

惠普創始人戴維·帕卡德認為,企業的衰敗其實是存在定律的,大緻可以歸結為三點原因:

1)企業的衰敗往往是因為企業在擴張過程中人力資源跟不上,使得很多的崗位沒有稱職的員工。

2)企業的衰敗并不是因為沒有機遇,而是因為它遇到的機遇太多了,于是它便想着去做各種各樣的事,最後卻一事無成,所以它衰敗了。

3)企業的衰敗并不一定是因為它沒有創新,反而可能是因為它的創新能力太強,以至于什麼都想嘗試一下,最終把戰線拉得過長,導緻了衰敗。

當然,盲目擴張往往也意味着企業受到了外界的壓力。比如說華爾街希望企業的業績越來越好,但實際上企業不見得能達到它所期望的,所以企業就開始不停的擴張它的業務收入,去支撐它的股價,但總有一天它會支撐不下去,就轟然倒下了,這是企業衰敗的第二個階段。

3.漠視危機

在經曆了第二個階段之後,說明這個企業确實已經遇到問題了,盲目擴張把攤子鋪得過大,導緻企業危機四伏,但這個時候有的管理者會怎麼想呢?他會把遇到的問題和困難,歸結到客觀環境的影響上。

比如說,最近金融有壓力,最近市場環境不好等等,總之,他能找到各種各樣客觀的理由,唯獨不認真分析自身存在的問題,這個時候他的選擇是鴕鳥政策,把頭埋起來,認為自己熬一熬就過去了。

這個階段他漠視了已經存在的危機,而漠視危機又會使得企業問題的進一步惡化,所以很快便到了第四階段。

4.尋求救命稻草

終于,危機已經徹底暴露出來了,管理者到了不得不解決的地步了,但這時他偏偏又開始了不切實際的幻想。

例如想請一個能力無比強大的空降兵CEO來幫助他解決困難,又或者做一場重大重組來修正财務報表,他确實會想很多辦法,怎麼救命怎麼來。

其實完全不必如此,這個時候管理者最需要的恰恰是回歸到他最初的核心的價值觀,回溯到他最初的管理原則,好好想一想當年自己是怎麼成功的。但這個時候他反而不知道該怎麼做了,便隻能在慌亂中尋求救命稻草,這就是他的第四個階段。

5.無聲無息

最後一個階段便沒什麼好解釋的了,被人遺忘,或繳械投降,或完全放棄,無聲無息的消失掉了。

在柯林斯看來,企業的衰敗過程往往都會經曆這五個階段,而且在時間上也存在着差異,有的企業可能經曆了30年甚至更長,有的卻隻有5年甚至一夜倒下,就像我們爬上一座山頭可能需要10天的時間,但是我們從山上掉下來卻隻需要10秒。 所以,企業的衰敗随時都會發生,那些看似強大的企業或許也早已開始了衰敗的進程。

做企業,你必須明白這3句話

其實在中國建材内部,我也很推薦這本書,包括在今年的年度大會上,我也給我們的幹部講了大企業衰敗的這五個過程。

為什麼?因為我想提醒大家,我們一定要居安思危,不能隻看到我們的營業收入,隻看到我們的眼前利潤,隻看到我們世界第一的産品,我們更應該看到我們的短闆是什麼?看到我們的危機是什麼?

我也總會講兩個務必來提醒我們的幹部,哪兩個務必?就是務必要謙虛謹慎,務必要艱苦奮鬥。

就像這本書中所列舉的很多企業,它們在走向卓越走向輝煌的過程中,其實也都很低調很謙虛謹慎,但等它們進入了世界500強,到了一個發展巅峰後,就變得腦子發脹,盲目起來,錯誤也就随之而來了。

所以我希望我們能永遠保持着年輕、進取的心态,能夠在前進的道路上不斷修正錯誤,不斷改進自己,無論是大企業還是中小企業,這一點都是非常重要的。

受這本書的啟發,我想可能做企業最需要注意的也就是三句話:

第一句話是穩健中求進步。

每一個企業都想進步,但前提是你要做到穩健,當然,你也不能光顧着穩健而止步不前。

所以對于一個企業家而言最大的考驗是什麼呢?就是要永遠平衡發展和風險之間的矛盾,不發展你會被淘汰,發展又要承擔風險,所以你隻能在穩健中尋求進步。

第二句話是發展中求質量。

無論何時你都要把質量放在第一位,不要蘿蔔快了不洗泥。在發展過程中你要思考該如何保持你的質量第一,保持你的客戶原則等等。就像這本書中所提到的倒金字塔模式,我們要把質量和客戶放在第一位,而我們的領導應該在最底端。

第三句話是變革中求創新。

任何企業,如果永遠一成不變那它注定會失敗,但同樣要注意的是,企業的變革一定是循序漸進的,而不是一蹴而就的,是一個不斷改善,不斷改良的過程。

穩健中求進步,發展中求質量,變革中求創新,這是我經常和員工講的三句話也是今天想送給大家的三句話,不管是企業家,還是普通的企業幹部,我都希望大家能保持這樣的心态來經營好我們企業。

我的分享就到這裡,謝謝大家。

  本文來源: 正和島 責任編輯:sinomanager-li
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