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WISE 2019 産業創新峰會:大企業如何利用開放式創新引領産業風向?

2019年07月15日 11:49

互聯網行業在過去十年中對各個傳統行業的商業邏輯帶來前所未有的沖擊。在充滿不确定性的商業格局之下,與其說是科技推動産業前進,不如說是産業的進化已經離不開創新的作用力。

然而,創新的方向在哪?用什麼樣的方式将創新與産業相結合?成為産業進化過程中,每一家企業正在面臨的問題。與此同時,大企業的變革與轉型,也會對産業帶來深厚的影響。

成立于2010年的36氪在過去的9年中,以媒體身份服務了衆多創業者和投資者,并将通過多年積累下來的項目、技術、前沿的洞察和産業進行深度合作、交流和互動。7月9-10日,36氪在北京和上海同步舉“2019WISE超級進化者”大會,特别設立“産業創新峰會”分會場。

36 氪産業創新業務負責⼈高泰陽在這場活動的演講中表示:不管是建立創新的生态還是網絡,需要對這個行業有非常專業的認知,非常敏銳的洞察,以及對這個行業非常縱深的社群影響力,隻有具備這些素質,才能最大限度整合優質的資源,為自己的生态和網絡進行服務。

擁有着創投領域中重要的“鍊接”身份,36氪邀請到了來自金融、能源、航空、生物醫藥、材料等行業的大企業創新相關業務的負責人與36氪共同分享和探讨互聯網背景下傳統行業如何洞察和把握新機遇,通過創新和變革實現彎道超車。

創新賦能産業進化

36 氪研究院與智庫負責人鄒萍在會上公布了一系列創新賦能産業進化的最新研究成果。

盡管目前整體經濟下行壓力較大,消費增長放緩,産業結構不合理問題也較為緊迫,但正是這樣的經濟環境,讓政府采取多項舉措來推動産業結構升級和優化。外部政策的支持推動加上包括5G在内的技術不斷發展和落地,為大型企業的内部創新提供了便利,同時也帶動了上下遊大中小微企業的融通發展。

此外,鄒萍還建議企業在落實開放式創新模式之前,需要審慎開放式創新的作用和意義,然後深入挖掘外部潛在的綜合資源、建立合作關系,并制定最佳方案,從而達到合作共赢的效果。

創新驅動整個航空業

“創新曾經改變了整個航空業,創新仍在驅動航空航天産業的轉型。” 空中客車(以下簡稱“空客”)全球技術搜索負責⼈ Dr. PierreVialettes在大會上發言說。

航空航天業素來是一個依靠創新驅動的産業。Dr. Vialettes在會上介紹: Space X 推出的可重複使用發射器徹底改變了發射器行業,其全球市場份額也從2013 的5%躍升至2018年的60%以上。空客本身也是創新的受益者:空客推出的電傳操縱飛行控制系統不僅能夠減輕飛機重量,更提升了飛機的自動化,由此颠覆了整個行業。

誰掌握了最前沿的技術,誰就掌握了整個行業。

作為空客全球技術搜索部門的負責人,Dr. Vialettes領導着12人的團隊,積極地在全球範圍内尋找不同領域的新技術和創新,以支持或颠覆空客的産品和服務。Dr.Vialettes 在活動現場發布了關于新能源、量子計算、人工智能、大數據、衛星觀測與城市空中交通等相關主題的挑戰賽與創新需求,希望相關的創新企業能夠與空客共同合作,為航空航天領域賦能。

創新離不開組織的變化

民生銀行信息科技部創新闆塊兼民生科技創新孵化部負責人林冠峰說:“創新離不開組織的變化。我們要變革成為一個敏捷的組織:小前端、大平台以及快速的授權。”

近幾年随着支付寶、微信、理财APP的湧現,銀行的數字化轉型也是普羅大衆都可感知的。對于銀行來說,創新升級遠不止于此。林冠峰将民生銀行的科技創新方向總結為兩個方面:其一,項目思維轉型為産品思維的敏捷作戰部隊;其二,利用好新技術去構建創新生态和創造商業價值。

關于組織創新,林冠峰分享了一個民生銀行正在嘗試的“啞鈴狀架構”,在啞鈴的兩端,增加前端與用戶建立情感關系的服務人員,以及後端負責産品設計、風控專家的隊伍,啞鈴的中間是變得“纖細”的智慧中台,利用技術簡化或替代中台運營的工作,從而達到簡化隊伍的效果。

林冠峰表示,金融科技的創新工作主要抓住三個定位:新技術、新産品與新模式,提出了諸如成熟度曲線、逆向思維法、概念組合等新穎的創新方法來支持團隊更有效地進行創新。民生銀行科技隊伍也經曆了從傳統層級架構、輕組織化到現在公司化的蛻變,未來的工作模式也将更趨于産品化,讓技術人員和業務人員的工作相融合,跳出體制舒适區引入市場化思維,嘗試讓科技引領業務向前。

林冠峰的這番演講,體現出如今大企業的創新思維已經不再局限于業務數字化的轉型,同時也注重如何通過組織創新變革去擁抱因技術帶來的産業變化。

技術的疊代是以天為單位的

DoraHacks 創始人張劍南在大會上說:“我們的使命是連接全世界的Hacker,同時還要連接Hacker 和企業,讓Hacker 們去解決真實世界中的問題。”

在傳統印象中,Hacker 是一個與商業社會和日常生活有距離感的小衆群體。然而據張劍南的介紹,随着開源運動經由 Github 推廣,在2011年-2012年Hacker 群體達到快速增長。于是,張劍南創立了DoraHack,試圖将開源領域中以天為單位疊代的前沿技術在商業社會中獲得應用,同時讓Hacker們能夠得到快速學習和成長的機會。

通過組織多場極客馬拉松活動,讓極客認領來自企業的需求,讓Hacker在極客社區裡跟企業接觸,了解企業面臨的創新問題,DoraHacks 打破技術和商業的壁壘,讓Hacker們從“神秘的幕後”走到台前,讓企業能夠快速找到他們需要的人才。

張劍南說:“社區已經逐漸成為開發者招聘和解決問題最有效的渠道之⼀。它變成了傳統企業解決問題和在互聯⽹招聘和線下招聘,去尋找開發者的有效的互補的⽅式。”

隻有真正能落地的項⽬才能⽣存下來

“創新這個圈⼦⾥的泡沫⽐較⼤,而這個泡沫一定會擠掉,隻有那些真正能落地的項⽬最終才能夠⽣存下來。”默克中國創新中⼼創新合作投資總監李翊說。

默克中國是目前國内少數從事生物醫藥研發的企業之一。此外,默克還緻力于生命科學和高性能材料領域的研究。去年2月,默克在上海成立了中國創新中心,以加快公司和當地科技夥伴的合作以及創新項目的發展。

默克中國的合作對象不僅包括一些需要資金的初創公司,他們也與投資者共同建立孵化器,幫助企業進行商業上的放大。

默克中國所做的不僅是在中國發掘和建立創新生态,更是整合多方資源,為本土企業、人才提供技術支持,甚至是“跨領域”的技術解決方案。

“不論是研發層面從想法到技術的實現,在到産品的最終落地,或者是商業上的放大,都可以利用我們的渠道,讓多方獲得共赢。”李翊如是說。

場景化是創新的方向

在“産業創新峰會”的最後環節,中化商務有限公司研究院副院長韓凱儒、微軟加速器(北京) CTO王雷先⽣以及施耐德中國區創新孵化負責人張晶钰共同參與了由36氪合夥⼈兼副總裁李政主持的圓桌讨論。

王雷提到了産業創新面對的一些阻礙,尤其提到到了醫療行業。他認為,目前醫療領域的準入機制非常複雜,通過醫療認證也需要花費較長的時間,不利于商業價值的實現,未來隻有依靠大企業和政府的共同扶持,才能給大環境帶來些許改變。

施耐德中國區創新孵化負責人張晶钰則提出,盡管面對市場、政策的多種不确定因素,但不論對于任何規模的企業來說,創新仍然應該始終圍繞客戶價值,基于客戶的痛點和場景讓創新和技術落地,才能真正把一個領域做好。

作為中化商務有限公司的代表,韓凱儒表示,央企的創新應聚焦于兩個方面:平台的創新和标準的創新。前者是利用中化集團内部的多元化産業背景,加上自主開發的創新服務模式,能夠為地方産業升級賦能,幫助地方經濟實現招商引資、産業升級、⼈才引進;後者則是依靠其影響力和公信度打造估值體系,讓中化集團的專利和知識産權市場化,從而去服務地方産業。

所謂創新,不僅體現在數字化轉型或是線上線下的戰略布局,它同時也存在于企業内部的組織管理、業務模式的創新。秉持為客戶帶來更高價值,從而促進社會經濟的進步,是屬于這個快速變革時代下,大企業所肩負的責任和使命。

如韓凱儒所說:“創新永遠是個過程。今天還是創新,明天一旦成為實實在在的模式化的東西,就可能變成傳統業務了,你就得繼續尋找創新的機制。”

一個鼓勵創新、迫切創新的時代,或許才是屬于創業者和投資者最好的時代。

  本文來源: 新衆網 責任編輯:sinomanager-li
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